Mitt namn är Marie Svensson och har 30 års erfarenhet från olika affärsinriktade roller i innovativa bolag, de senaste åren som CFO i noterade bolag. Jag ser att min samlade erfaranhet är intressant för många bolag, men där man inte har behov eller möjlighet att anställa en CFO med börserfarenhet på heltid. Jag kan ta olika uppdrag på en fraktion av heltid, och på så sätt få möjlighet att engagera mig i fler bolag. 

Att vara med och bygga bolag tillsammans med människor som tar fram banbrytande lösningar är otroligt utvecklande. Under hela min yrkeskarriär som ekonom har jag varit lyckligt lottad som arbetat i nytänkande, innovativa och snabbväxande företag som strävar efter att göra skillnad för vårt samhälle. De senaste 7 åren har jag expanderat min kunskapsbas i CFO rollen med att arbeta i noterade bolag, dock fortfarande i företag med fokus på ny teknik och innovation.

Jag har en god analytiska förmåga, vilket bidrar i arbetet med att strukturera och effektivisera de ekonomiska- och regulatoriska delarna i en verksamhet. Måsten som behöver hanteras i alla typer av bolag, både i noterad och onoterad miljö, men i lite olika grad. Jag är en person får energi av att lära mig nytt och därför engagerar jag mig gärna i innovativa bolag där jag har möjlighet att interagera med kunniga kollegor och där jag kan bidra med min erfarenhet och expertis. Som person är jag lösningsorienterad, prestigelös och analytisk, användbara egenskaper när man vill sätta upp en effektiv och agil infrastruktur.

Effektiviteten i detta gör att jag kan frigöra tid för den mer kreativa delen, där jag helst fokuserar på affärsverksamheten och problemlösning, vilket kanske är min främsta drivkraft. Jag ser inte förändring som något negativt, utan en intressant process där vi kanske är på väg mot något nytt. "Det vi lär oss idag, kan ändra vad vi gör imorgon"

Som ledare strävar jag efter att bygga en tillit i teamet där alla uppmuntras att ta ansvar och vågar ta beslut och på så sätt gynna medarbetares personliga utveckling. Jag arbetar för att skapa en trygghet hos medarbetarna för att säkerställa om något går fel likväl som bra, så analyserar vi  och lär vi oss av detta och justerar våra rutiner vid behov. Det kan vara små justeringar som förbättrar eller förenklar processerna i det dagliga, men kan också vara så att vi ser att ett behov av större av justeringar. Har alla varit med i lärande processen, så är det lättare också att ta till sig en förändring som baseras på det vi lärt. 

Det är inte svårt att berätta om något som blivit riktigt bra, men vad gör vi med ett misslyckande? Det är också en viktig del att lära ifrån, för vad händer om man alltid tar det säkra före det osäkra för att man inte vågar misslyckas? Vi blir dels ovilliga att ta risker, vilket  är ett bra sätt att inte driva någon utveckling, dels så berättar vi inte om det och ytterligare felaktiga beslut eller aktiviteter kan följa då vi inte har korrekt in-data. Så jag tycker att det är viktigt att som ledare bygga tillit och trygghet i temet/organisationen och avdramatisera misslyckanden. Se istället misslyckanden som en nödvändig del av att lyckas.